，智能工業(yè)帝國 ！
    質(zhì)量控制，是大事，尤其是合作方式的選擇。如果讓加工廠自行購買材料，這個損失到與九一重工無關(guān)，不過那個生產(chǎn)進(jìn)度方面，就不是很好控制。
    國營企業(yè)生產(chǎn)過程中報廢率很高，這個是所有人都知道的。
    “質(zhì)量控制這個事情，我想，到時候，如果真的這樣，咱們肯定就需要外派一些質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員到他們的生產(chǎn)車間駐廠了，尤其是過程檢驗這一塊，必須嚴(yán)格按照我們這邊的工藝流程進(jìn)行。報廢的產(chǎn)品，這個原材料費用，肯定得由他們支付！”對于這個事情，云非也是很頭痛。
    國企里面在管理方面的建設(shè)，一直都很差勁，即使到后來，搞了無數(shù)年，也同樣沒法跟私人廠里面比較。尤其在質(zhì)量控制這一方面上面，除非是軍品，一般的民品生產(chǎn)，哪怕超差，國企那些質(zhì)檢都會因為跟工人關(guān)系方面的原因當(dāng)合格品進(jìn)行驗收。
    這也是國產(chǎn)的很多設(shè)備不行的原因。國內(nèi)的設(shè)備，很多在設(shè)計上面就考慮到加工的難度與成本問題，設(shè)計的時候要求就不是很嚴(yán)格，一層一層地放大公差，到最后不僅互換性不好，質(zhì)量還很不穩(wěn)定。
    九一重工從一開始生產(chǎn)的時候，為了杜絕工人的這種習(xí)慣，就把對質(zhì)量管理體系有著深刻認(rèn)識的程風(fēng)從花都調(diào)了過來出任質(zhì)量部經(jīng)理，這個不是云非矯情，也不是為了安插親信。而是他必須要在公司剛開始生產(chǎn)的時候，就養(yǎng)成工人良好的交檢習(xí)慣，強大的質(zhì)量意識。否則，等到以后公司開始搞質(zhì)量體系認(rèn)證的時候，就不是那樣容易了。
    只有控制了生產(chǎn)質(zhì)量，才能從源頭上控制生產(chǎn)出來的設(shè)備的精度。從而帶來更好的市場口碑，形成品牌效應(yīng)。當(dāng)然，控制了生產(chǎn)質(zhì)量。也就是控制了生產(chǎn)成本，至少，不會出現(xiàn)一些不必要的浪費。
    哪怕就是現(xiàn)在，每個月，因為報廢，不合格而造成的成本損失，都會超過二十萬！這還是有著超過十位現(xiàn)場技術(shù)支持的大師傅在車間里面盯著，質(zhì)檢部門不斷地進(jìn)行抽檢才控制下來的結(jié)果。
    雖然每個月幾萬塊錢的材料費相對于整個公司超過三千萬的銷售額來說根本就微不足道，要是放到競爭無比激烈的市場環(huán)境中。尤其是到后世那種加工毛利潤都不超過百分之十的市場環(huán)境中，這就足夠讓一家規(guī)模不大的公司倒閉破產(chǎn)。
    “如果咱們派出駐廠檢驗，這些檢驗從何而來？咱們廠里面的檢驗就剛剛夠用。還有就是咱們供料。還是由他們自己買材料？他們購買材料。材料的質(zhì)量，如何保證？加工費用，如何結(jié)算？這些都是咱們需要考慮的吧？咱們大批量的零部件的加工進(jìn)行外協(xié)，的確省下了投資建廠，增加設(shè)備工人的成本，要是中間任何一個問題出現(xiàn)了問題。無法控制，那成本就會高上天去了?！睂τ谠品乾F(xiàn)在開會提出工廠里面一些不重要的零件加工外發(fā)出去，吳忠達(dá)雖然不同意，還是依然支持著云非的決定，現(xiàn)在盡心盡力地做好自己的本質(zhì)工作。
    在內(nèi)地?，F(xiàn)在的很少有工廠把產(chǎn)品加工進(jìn)行外包的操作。
    國營企業(yè)本來就產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)任務(wù)半饑半飽；私人企業(yè)又因為想要擴大規(guī)模。不斷地增加人員設(shè)備，外協(xié)任務(wù)并不是太多。
    再加上這些內(nèi)地沒有多少的機械加工廠，有的，也都是一些大型國企，那些小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也就只能做做農(nóng)具什么的，根本就沒有能力進(jìn)行機械加工方面的業(yè)務(wù)。
    山城那邊有一家大型的齒輪加工廠，不過他們生產(chǎn)的都是軍工方面的產(chǎn)品，當(dāng)初云非的舅舅蔣建興負(fù)責(zé)整個工廠采購的時候就到那邊聯(lián)系過，人家根本就不理會九一重工這樣的小型民營企業(yè)。
    除了數(shù)控銑床跟加工中心里面用的齒輪數(shù)量不是很多，普通銑床，普通車床，數(shù)控車床這些主軸的變速什么的，都是靠著大量的齒輪組來進(jìn)行的。九一重工機械加工方面的外協(xié)產(chǎn)品，主要是以齒輪為主。
    “駐廠檢驗必須的。材料這些方面，每批都必須要提供材料方面的質(zhì)量檢測證明，以及原材料的出廠分析報告。另外，熱處理這方面由我們自己負(fù)責(zé)，他們只負(fù)責(zé)加工部分。至于結(jié)算什么的，那些到時候再跟九院的代表談吧……”對于這些，云非覺得自己沒有必要把什么都解釋完全。
    對于外協(xié)這些事情，他都說門兒清，在二十年后，很多生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品都是外協(xié)，對于這些方面的管理與控制，都有著比較成熟的規(guī)章制度。
    “這事情，如果大家沒有什么反對意見，這就散了吧，大家下去之后，各個部門，把自己負(fù)責(zé)的那一塊形成文字方面的報告，一條一條地羅列出來，到時候用來跟九院的代表進(jìn)行談判……”在眾人討論了一番這種發(fā)展模式的好與壞之后，云非直接吩咐眾人下去自己找問題，并提出解決措施。
    云非需要鍛煉自己手下的這些人，所以，他在這里只回答了他們一部分的問題，其他的問題，讓他們自己去想，然后在跟九院的基地里面那些承包廠家進(jìn)行談判。到最后，那談判的合同都得經(jīng)過他簽字才能生效。
    “師傅，這個事情，我始終覺得不是長久的，你說咱們放著這個壯大自身的機會不好好地擴大我們的工廠規(guī)模，反而去幫著軍方養(yǎng)他們的工人，如果等到軍方的業(yè)務(wù)的大多數(shù)零件的加工都放到外面去做，對于九一重工的長期發(fā)展都不是多了，到那個時候，咱們的產(chǎn)品誰來做？”下來之后，吳忠達(dá)很是有點想不明白，為什么云非會走這一步。
    不管從哪方面來說，把廠里面很有利。
    如果外協(xié)工廠因為各種原因產(chǎn)能不足，或者破產(chǎn)倒閉，都不是九一重工可以控制的。只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個工廠的生產(chǎn)都會受到影響。
    如果自己公司擴大規(guī)模做這些事情，雖然說成本會高上不少，不過這一切都是可以控制的，除非整個工廠里面一些關(guān)鍵工序的工人集體辭職或者罷工。
    “老吳，隨著咱們廠里面推出的產(chǎn)品越來越多，咱們的產(chǎn)能永遠(yuǎn)都不會充足。現(xiàn)在咱們還有上千臺的數(shù)控車床訂單沒有完成生產(chǎn)，如果按照咱們現(xiàn)在的產(chǎn)能，得擴大到多大的規(guī)模才能滿足生產(chǎn)的要求？”云非耐心地對著吳忠達(dá)解釋著。
    自己最為重要的助手，必須要跟自己一條心，站在同一立場上面，否則因為公司掌舵者之間的矛盾，會讓整個公司的發(fā)展都受到嚴(yán)重的影響。
    “你那只是一方面的情況吧？總不能，到了后面，咱們的工廠就只負(fù)責(zé)進(jìn)行最后的裝配吧？”吳忠達(dá)有點想不明白。
    不是他想不明白，而是整個國內(nèi)都是這樣干的?；ǘ夹绖P興的業(yè)務(wù)大量外協(xié)的時候，他已經(jīng)到了蓉城。雖然他最開始在蓉城欣凱興里面當(dāng)廠長的時候，工廠里面都是做的一些工廠數(shù)控加工方面的外協(xié)產(chǎn)品，那是因為數(shù)控機床的成本太高。
    而九一重工現(xiàn)在大多數(shù)都是普通機床都能夠加工的，根本就沒有必要外協(xié)。剛剛進(jìn)入工業(yè)國數(shù)十年的國人受到數(shù)千年的小農(nóng)思想的影響，一直就有個習(xí)慣——自給自足。這個在公司市場前景好的時候，不會出現(xiàn)什么問題，一旦市場前景不好，那問題可就大了。
    “對的，等咱們發(fā)展到以后，肯定會大絕大部分的業(yè)務(wù)都外包給其他廠家，我們只做最后的裝配跟銷售這些環(huán)節(jié)就行了。老吳，身為公司的掌舵人，以后，我肯定不會在公司里面呆著，公司的一些決策，戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展方向，都得歸你負(fù)責(zé)。你做的好，公司發(fā)展就好，如果你做的不好，甚至?xí)压敬肫飘a(chǎn)的深淵，不要認(rèn)為我是危言聳聽。兵熊熊一個，將熊熊一窩！”云非的話，讓吳忠達(dá)發(fā)現(xiàn)，他們兩個人的年齡仿佛顛倒了過來。
    他是個不足二十歲的年輕人，云非才是他這樣四十多歲的人。
    “不要想不通。你想想那些生產(chǎn)飛機的廠，比如美國的波音，歐洲的空中客車這些大型飛機生產(chǎn)廠，如果按照你的想法，所有的零配件都需要他們自己生產(chǎn)，那他們那本就龐大無比的工廠得需要多少成本來建設(shè)？全球都是他們的零配件供應(yīng)商，他們的發(fā)展差了嗎？”
    云非用波音公司跟空中客車公司這樣的超級大型公司來給吳忠達(dá)舉例，讓他明白，要想快速發(fā)展，就必須要借用別人的力量，不能把有限的成本投入到無限的擴大公司的規(guī)模上面。
    “懂了？”云非見到吳忠達(dá)若有所思，微笑著問道。
    吳忠達(dá)看著云非，苦笑著點了點頭，然后又搖了搖頭。
    “那你就自己好好地分析一下，這么做，咱們九一重工能夠有什么好處，又失去了什么吧，只要你分析出來，你就能夠明白了?！?br/>     云非頓了一頓，繼續(xù)說道：“這一次咱們借著九院基地里面進(jìn)行大規(guī)模改革的情況，就是要讓那些加工能力龐大，卻瀕臨破產(chǎn)的國營工廠成為我們的配套廠家！以后，咱們就負(fù)責(zé)一些精密加工以及實驗性質(zhì)的加工產(chǎn)能?！?br/>     ps：
    感謝幽冥圣痕、冰之痕、踏雪尋雪夢幾位大大的打賞，弱弱地問一下，大家的推薦票，能給葫蘆嗎？