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    “各位老板，你們看這樣行不行，每家外協(xié)廠，咱們安排一個(gè)檢驗(yàn)幫你們進(jìn)行質(zhì)量控制……”云非提出了自己心中的想法。
    如果按照這樣的流程，這中間也會(huì)產(chǎn)生不少的問(wèn)題，比如說(shuō)檢驗(yàn)人員被駐點(diǎn)所在的工廠里面給買(mǎi)通，很有可能檢驗(yàn)人員會(huì)對(duì)一些超差不算嚴(yán)重的問(wèn)題選擇性地忽視。甚至?xí)诔霈F(xiàn)一些重大質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，利用自己在公司里面的人際關(guān)系幫忙公關(guān)。
    當(dāng)然，對(duì)于外協(xié)廠來(lái)說(shuō)，欣凱興的檢驗(yàn)人員入駐，也有著不好的一面。比如，檢驗(yàn)如果拿著雞毛當(dāng)令箭，甚至?xí)?duì)整個(gè)工廠造成重大的影響。
    機(jī)械加工行業(yè)，有一個(gè)通用的原則，如果產(chǎn)品在上工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)人員以及管理人員的確定，檢驗(yàn)不放心，是無(wú)法進(jìn)行下一工序的加工的。
    云非的話一出口，整個(gè)會(huì)議室里面就陷入了寂靜，幾家外協(xié)廠家的負(fù)責(zé)人，臉上都露出了為難之色。
    他們擔(dān)心，如果這些拍到他們廠的檢驗(yàn)的胃口太大，他們本來(lái)就不算很豐厚的利潤(rùn)就會(huì)大大縮水。
    一旦欣凱興的檢驗(yàn)入駐他們生產(chǎn)車(chē)間，每批產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)欣凱興的檢驗(yàn)簽字蓋章，產(chǎn)品才能夠出廠，如果檢驗(yàn)因此拿捏起來(lái)，沒(méi)有拿到好處的情況下，不簽字蓋章，欣凱興的庫(kù)管絕對(duì)不會(huì)同意接收產(chǎn)品。
    同樣，檢驗(yàn)入廠，整個(gè)工廠就失去了自由性，有時(shí)候如果拖延了欣凱興的交貨期而干了其他的單位的產(chǎn)品，甚至?xí)蝗∠Y格。
    小型加工廠的優(yōu)勢(shì)就是在生產(chǎn)任務(wù)的安排上面的靈活性。如果沒(méi)有了靈活性，就喪失了發(fā)展的機(jī)會(huì)，只能永遠(yuǎn)跟隨者欣凱興的發(fā)展?？芍^是一榮俱榮，一損俱損。這樣的情況，是所有外協(xié)廠老板不愿意看到的。
    這樣一來(lái)，他們就徹底淪落為欣凱興的配套加工廠。如果欣凱興外協(xié)的是自己的產(chǎn)品，這沒(méi)有什么，隨著欣凱興的發(fā)展，他們同樣能夠發(fā)展起來(lái)。不過(guò)欣凱興也不過(guò)是一家加工型企業(yè)，他們的業(yè)務(wù)，也大多數(shù)都是給別人加工。
    本來(lái)利潤(rùn)大頭就被欣凱興給掙走了，如果再讓他們失去自身的優(yōu)勢(shì)，這是誰(shuí)有不愿意的。
    “怎么？大家有什么意見(jiàn)，可以現(xiàn)在提出來(lái)。大家既然是合作關(guān)系，就是為了大家共同的發(fā)展，想辦法提高大家的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。這樣的情況，咱們才能達(dá)到雙贏嘛！”云非根本就沒(méi)有想到，自己只是提出一個(gè)檢驗(yàn)入駐外協(xié)加工廠，就讓這些外協(xié)廠家的負(fù)責(zé)人臉上露出了為難之色。
    他哪里想到這些外協(xié)廠家的負(fù)責(zé)人心中已經(jīng)認(rèn)為他這是要把這些外協(xié)廠家死死地捆在欣凱興的戰(zhàn)車(chē)上，跟欣凱興共存亡。
    “云總，感謝你提出的讓貴公司檢驗(yàn)入駐我們工廠幫著進(jìn)行質(zhì)量控制以及質(zhì)量體系的認(rèn)證。不過(guò)這里面，有著很多的東西，如果在我們生產(chǎn)廠商跟貴方的檢驗(yàn)人員發(fā)生矛盾的時(shí)候，這個(gè)……”見(jiàn)到所有人都把目光投向自己，劉于水只能咬咬牙站起來(lái)對(duì)著云非說(shuō)出了所有人的擔(dān)憂。
    他的久欣機(jī)械，現(xiàn)在可是欣凱興最大的配套廠。僅僅他家從欣凱興里面拿到的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在就已經(jīng)占據(jù)了欣凱興外協(xié)業(yè)務(wù)的三成。不過(guò)，這只是他現(xiàn)在工廠的一半業(yè)務(wù)，欣凱興派出檢驗(yàn)人員到他們工廠，他還是比較歡迎的。
    他的廠可不像欣凱興這樣，有著高額的利潤(rùn)，能夠給出可以與外資公司搶奪人才的薪水。
    欣凱興公司的規(guī)模雖然不夠大，不過(guò)他們工廠的檢驗(yàn)，都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)而又系統(tǒng)地培訓(xùn)的，這對(duì)于他們這些從小作坊發(fā)展到工廠規(guī)模，卻在管理與技術(shù)上因?yàn)榻o不起足夠的高薪，招不到經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人才的公司有著很大的好處。
    至少，欣凱興的檢驗(yàn)人員，能夠使他們不需要投入更多的生產(chǎn)成本，幫著建立行之有效的質(zhì)量體系。
    隨著這幾年中國(guó)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，尤其是制造業(yè)出口產(chǎn)品逐年增長(zhǎng)，中國(guó)受到的貿(mào)易壁壘越來(lái)越多，質(zhì)量體系的建立就勢(shì)在必行。尤其是制造型外貿(mào)企業(yè)，有著完善的質(zhì)量體系，往往能夠很容易得到國(guó)外客戶的認(rèn)可。
    當(dāng)然，這個(gè)質(zhì)量體系，并不是中國(guó)的。
    中國(guó)的質(zhì)量體系認(rèn)證工作正式起步于1992年，為按照國(guó)際準(zhǔn)則加強(qiáng)國(guó)內(nèi)質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的管理，并實(shí)現(xiàn)我國(guó)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)的國(guó)際互認(rèn)，1994年4月23日，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局根據(jù)國(guó)務(wù)院的授權(quán)，作為我國(guó)統(tǒng)一管理全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量和質(zhì)量認(rèn)證工作的政府主管部門(mén)。依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》正式批準(zhǔn)成立ACR，授權(quán)ACR建立和實(shí)施中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證國(guó)家認(rèn)可制度。
    作為后世來(lái)的云非，對(duì)于質(zhì)量體系的建設(shè)很是重視，要不然，當(dāng)初也不會(huì)高薪留下程風(fēng)。
    不管是欣凱興還是九一重工，質(zhì)量體系的建設(shè)，隨著工廠的規(guī)模逐漸增加，云非從一開(kāi)始就進(jìn)行的質(zhì)量體系建設(shè)已經(jīng)取得很是顯著的成果，每年單單是減少報(bào)廢品以及不合格品的數(shù)量，就讓工廠的利潤(rùn)能夠提高數(shù)個(gè)百分點(diǎn)。
    這些情況，所有的小公司都認(rèn)識(shí)到了的。
    不過(guò)他們要想搞質(zhì)量體系的建設(shè)，并不是一件容易的事情。深入了解質(zhì)量體系的質(zhì)量工程師，在這個(gè)年代很少，可以說(shuō)幾乎沒(méi)有。況且搞這個(gè)質(zhì)量體系，不僅需要龐大的人力，還得需要龐大的物力。
    欣凱興的質(zhì)量體系的建設(shè)，基本上是跟國(guó)家質(zhì)量體系公司同一時(shí)間起步，甚至還早于國(guó)家的質(zhì)量體系認(rèn)證工作。不管是九一重工，還是欣凱興，雖然在進(jìn)行質(zhì)量體系的建設(shè)，不過(guò)并沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量體系的認(rèn)證。不是云非不想，而是找國(guó)外那些專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證公司進(jìn)行認(rèn)證，成本太高，云非可不想當(dāng)這個(gè)冤大頭。
    找國(guó)內(nèi)得到國(guó)家家屬監(jiān)督局批準(zhǔn)的認(rèn)證公司，比如天一公司，云非又不愿意當(dāng)他們進(jìn)行試驗(yàn)的小白鼠。沒(méi)有認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)的公司，在一開(kāi)始，甚至?xí)得蟠茫葢?yīng)付老外的認(rèn)證公司還麻煩。況且中國(guó)人不管干什么事情，都少不了好處，要是沒(méi)有足夠多的好處，別人也能夠從雞蛋里面挑出骨頭來(lái)。
    反正這幾天，中國(guó)還沒(méi)有加入世界貿(mào)易組織，認(rèn)證不認(rèn)證，關(guān)系都不是很大。反正欣凱興的質(zhì)量體系建設(shè)，應(yīng)付那些國(guó)外來(lái)考察的客戶，完全沒(méi)有任何的問(wèn)題。
    自從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1987年發(fā)布首版ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，一直到1998年1月22日，中國(guó)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)成立的中國(guó)質(zhì)量體系認(rèn)證國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（ACR），在廣州國(guó)際認(rèn)可論壇（IAF）大會(huì)上首次簽署了國(guó)際認(rèn)可論壇多邊承認(rèn)協(xié)議（LAF/MLA），那時(shí)候才標(biāo)志中國(guó)取得ACR認(rèn)可的所有認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)，取得了國(guó)際同行的互認(rèn)。
    這才標(biāo)志著質(zhì)量體系認(rèn)證國(guó)際互認(rèn)制度在中國(guó)正式運(yùn)行。
    也就是說(shuō)，在1998年之前，中國(guó)國(guó)內(nèi)的體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證證書(shū)，國(guó)外客戶并不感冒，也不會(huì)買(mǎi)賬。
    沒(méi)有人傻得愿意去花數(shù)十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的冤枉錢(qián)。
    不過(guò)到二十一世紀(jì)，中國(guó)有著很多的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，花上幾萬(wàn)塊，甚至幾千塊就能夠得到這個(gè)年頭很難得到的質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。
    “這方面你們不用擔(dān)心，咱們欣凱興的質(zhì)量體系的各種文件，都會(huì)給你們每家一份，到時(shí)候，只要嚴(yán)格按照我們的制度進(jìn)行操作就行了。欣凱興所有的質(zhì)檢人員，都采取輪換制度，每天每家廠的質(zhì)檢人員都不固定。如果被查出來(lái)，在座的諸位跟我們的質(zhì)檢人員進(jìn)行暗箱操作，給欣凱興造成重大損失的，我們不排除采取起訴的方案?！痹品墙K于知道了這些人的擔(dān)憂。
    他同樣也有這樣的擔(dān)憂。
    “另外，給大家通報(bào)一下，從春節(jié)之后，欣凱興會(huì)執(zhí)行新的外協(xié)廠家的管理方案，具體的考核指標(biāo)，分為質(zhì)量、交貨期、企業(yè)資質(zhì)這三大項(xiàng)?！痹品遣坏缺娙讼约禾岢龅囊刨|(zhì)檢到外協(xié)廠入駐的內(nèi)容，就提出了一項(xiàng)新的內(nèi)容。
    “質(zhì)量這一塊，我不多說(shuō)，我需要大家能夠不斷地提高自己工廠的管理水平，提高產(chǎn)品合格率。尤其是一次交檢合格率，如果長(zhǎng)期低于平均水平之下，到時(shí)候肯定欣凱興肯定會(huì)逐漸減少訂單，甚至取消供應(yīng)商資格?；ǘ贾苓呥@么多機(jī)械加工企業(yè)，欣凱興不可能連配套廠家都找不到。產(chǎn)品交貨期，大家都合作了這么長(zhǎng)時(shí)間，都了解得很深。如果你們能夠保證質(zhì)量的前提下縮短交貨期，欣凱興不介意給出一部分精加工的業(yè)務(wù)！”
    云非發(fā)現(xiàn)，自己現(xiàn)在不管是對(duì)自己手下的人，還是供應(yīng)商，打一巴掌，給一個(gè)甜棗這樣的事情已經(jīng)玩得很是嫻熟了。(未完待續(xù)。如果您喜歡這部作品，歡迎您來(lái)（本站）訂閱，打賞，您的支持，就是我最大的動(dòng)力。)