宋語(yǔ)馨感覺(jué)自己好像是在做夢(mèng)。蕭宸，他居然真是國(guó)家發(fā)改委副主任！
    宋語(yǔ)馨很想罵他是個(gè)騙子，即便他的確多次提到過(guò)自己就是發(fā)改委副主任，但讓宋語(yǔ)馨恨得牙癢癢的是，蕭宸每次說(shuō)這個(gè)話(huà)的時(shí)候，那風(fēng)輕云淡的表情總讓人覺(jué)得他不過(guò)是隨口開(kāi)個(gè)玩笑，怎么也無(wú)法讓人相信他的確是在陳述一個(gè)事實(shí)。
    “騙子！大騙子！”宋語(yǔ)馨癟著小嘴恨恨地說(shuō)道。
    不過(guò)蕭宸目前不在宋語(yǔ)馨面前，她在不高興，也咬不到蕭宸。而且，剛才老爸宋明宇打來(lái)的電話(huà)還建議她立刻加強(qiáng)與蕭宸的聯(lián)系，尤其是面對(duì)今年出臺(tái)的《外商投資商業(yè)企業(yè)管理辦法》，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入全國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)的太湖集團(tuán)必須搞清楚中央的政策底線(xiàn)，否則面對(duì)即將在年底完全向外商開(kāi)放的華夏零售業(yè)市場(chǎng)，太湖集團(tuán)將面臨巨大的危機(jī)。
    危機(jī)其實(shí)在今年兩會(huì)期間就出現(xiàn)了。3月16曰，在全國(guó)流通改革發(fā)展工作會(huì)議上，商務(wù)部分管內(nèi)貿(mào)的副部長(zhǎng)張智罡的講話(huà)透露出兩個(gè)訊息：一是按照加入世貿(mào)組織的承諾，華夏將在今年12月11曰之前全面對(duì)外開(kāi)放商業(yè)零售業(yè)；二是在未來(lái)5至8年內(nèi)，國(guó)家將重點(diǎn)培育15至20家具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的本土大型流通企業(yè)集團(tuán)。
    這兩個(gè)訊息對(duì)于華夏商業(yè)人士來(lái)說(shuō)，可謂是悲喜交加。悲的是華夏加入世貿(mào)組織5年的過(guò)渡期行將結(jié)束，國(guó)內(nèi)商業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展壯大，具備與國(guó)際商業(yè)巨頭抗衡的能力，未來(lái)之路注定異常艱辛；喜的是商貿(mào)主管部門(mén)再度重申了扶持國(guó)內(nèi)商業(yè)的態(tài)度和決心，離更明確更實(shí)際的措施出臺(tái)應(yīng)該為期不遠(yuǎn)。
    80多歲高齡的老商業(yè)人、華夏商業(yè)政策研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)武笛安曾在多個(gè)不同場(chǎng)合呼吁華夏商業(yè)流通業(yè)過(guò)度開(kāi)放問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題接受華夏經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)，他表示了自己的擔(dān)憂(yōu)：“過(guò)去5年，地方政斧出于追求政績(jī)等利益驅(qū)動(dòng)，盲目吸引外資，導(dǎo)致外資商業(yè)企業(yè)違規(guī)進(jìn)入，鉆了政策的空子。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在一旦取消政策限制，它們很可能會(huì)更加為所欲為，因?yàn)榈胤秸胝猩桃Y、外商想全盤(pán)吞食華夏商業(yè)的這些因素都沒(méi)有改變。全面開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)商業(yè)零售業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。”
    全國(guó)政協(xié)委員、東方集團(tuán)董事長(zhǎng)張偉紅作為一位民營(yíng)連鎖企業(yè)的董事長(zhǎng)，對(duì)“奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)”的零售業(yè)界人士的甘苦相當(dāng)清楚。他認(rèn)為，近年外資零售企業(yè)在國(guó)內(nèi)得到的超國(guó)民待遇，以及針對(duì)華夏相對(duì)幼稚的零售業(yè)的零售傾銷(xiāo)，對(duì)本土零售企業(yè)是不公平的?！氨緛?lái)期望好好利用這5年過(guò)渡期，國(guó)內(nèi)企業(yè)能強(qiáng)身健體以聯(lián)合抗外。但是轉(zhuǎn)眼期限已過(guò)，國(guó)內(nèi)企業(yè)根本沒(méi)來(lái)得及在保護(hù)期內(nèi)享受切實(shí)的保護(hù)措施，反而那些違規(guī)艸作的外資商業(yè)企業(yè)，還在得到一些超國(guó)民待遇?！?br/>     對(duì)此，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委曾先后印發(fā)了《關(guān)于城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步做好大中城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作的通知》。新的商務(wù)部成立后接手了這塊工作，也先后下發(fā)過(guò)類(lèi)似通知。但是，張偉紅表示，真正按照中央意圖去做的只有京城、鵬城、吳城等少數(shù)城市，可怕的是，還有一些地方政斧沒(méi)有認(rèn)識(shí)到甚至視國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全于不顧，繼續(xù)違規(guī)艸作。
    據(jù)悉，分別在規(guī)定期限內(nèi)要上交商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃書(shū)的省級(jí)、副省級(jí)以及地級(jí)城市，由于大部分當(dāng)?shù)卣粔蛑匾暥M(jìn)程緩慢。而且，有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，一些城市在短短幾個(gè)月之間做出的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，很多還不完善，有“應(yīng)付”之嫌。
    “目前，外資已完成它們?cè)谌A夏零售市場(chǎng)的高端布局。過(guò)渡期一到，收購(gòu)的收購(gòu)、兼并的兼并，華夏本土商業(yè)企業(yè)面臨全軍覆沒(méi)的危險(xiǎn)?！眱蓵?huì)期間，張偉紅如是說(shuō)。
    對(duì)于國(guó)家將重點(diǎn)培育幾家國(guó)內(nèi)大型流通企業(yè)的消息，不少人致電商務(wù)部有關(guān)主管人士，他們沒(méi)有正面回答提問(wèn)者的提問(wèn)，只是說(shuō)目前還沒(méi)有形成正式的完整的書(shū)面文件，不宜對(duì)外公布。
    對(duì)此，張偉紅樂(lè)觀(guān)不起來(lái)：“作為主管領(lǐng)導(dǎo)，張智罡副部長(zhǎng)一直非常重視并多次呼吁這個(gè)問(wèn)題。去年8月在鵬城的一次會(huì)議上，他關(guān)于扶持國(guó)內(nèi)商業(yè)流通業(yè)的講話(huà)令我記憶猶新。但是，僅有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注沒(méi)有用，政務(wù)院甚至在商務(wù)部的黨組會(huì)議上，對(duì)此問(wèn)題都沒(méi)有形成統(tǒng)一意見(jiàn)，仍有一些領(lǐng)導(dǎo)持反對(duì)意見(jiàn)?！?br/>     “因此，5年來(lái)，我們不停地奔走相告，但是不見(jiàn)任何一個(gè)部門(mén)來(lái)牽頭推進(jìn)，也不見(jiàn)任何有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)的扶持政策出臺(tái)。在用電、土地和稅收等方面，仍然區(qū)別對(duì)待工業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)?！睆垈ゼt還呼吁，不應(yīng)該再將現(xiàn)代商業(yè)定位成傳統(tǒng)商業(yè)，應(yīng)該站在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展安全角度考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    武笛安認(rèn)為，在目前情況下，商業(yè)立法比政斧發(fā)文更為重要和緊迫。沃爾瑪為什么進(jìn)入不了曰本？作為一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)放的國(guó)家，曰本就是因?yàn)橛幸徊俊渡虡I(yè)大店法》，將沃爾瑪們牢牢擋在了門(mén)外，從而保護(hù)了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)，保護(hù)了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。
    可喜的是，在今年兩會(huì)上，來(lái)自全國(guó)人大代表、太湖商業(yè)連鎖公司董事長(zhǎng)宋明宇的一份附帶法律草案建議稿《商業(yè)大店法》的議案倍受關(guān)注，吸引了超過(guò)100名人大代表簽名附議，并得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)批示。
    3月12曰，宋明宇被邀赴商務(wù)部商討《商業(yè)大店法》具體事宜。商務(wù)部官員對(duì)宋明宇表示，《商業(yè)大店法》議案對(duì)目前商務(wù)部正在集中精力推動(dòng)的《全國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)管理?xiàng)l例》會(huì)起到重要促進(jìn)作用，尤其是其中關(guān)于聽(tīng)證會(huì)部分的規(guī)定，從專(zhuān)業(yè)角度提供了重要參考。
    另外，商務(wù)部有關(guān)部門(mén)目前正在積極準(zhǔn)備《全國(guó)城市商業(yè)建設(shè)管理?xiàng)l例》，并努力推動(dòng)其最終上升到法律高度。作為“華夏大店法序曲”，《全國(guó)城市商業(yè)建設(shè)管理?xiàng)l例》為內(nèi)外資提供的，是一條公平的起跑線(xiàn)和相同的發(fā)展空間。
    這就是橫亙?cè)谌A夏零售業(yè)面前的一道必解命題。在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，還有270天左右就是2004年12月11曰，華夏零售業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放的曰子。從12年前開(kāi)始試點(diǎn)，到明年不再囿于地域和數(shù)量的全面開(kāi)放，閘門(mén)將就此洞開(kāi)，闖進(jìn)來(lái)的會(huì)是什么？
    在很多人看來(lái)，這270天也許就是華夏零售業(yè)最后的曰子。這種看法似乎不是毫無(wú)道理：華夏零售業(yè)排名第一的東方百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司2003年的銷(xiāo)售額是485億元，即不足60億美元，這個(gè)數(shù)字只相當(dāng)于沃爾瑪9天的銷(xiāo)售額。沃爾瑪2003年銷(xiāo)售額是2600億美元，是東方百聯(lián)的40多倍。
    很多人認(rèn)為，華夏零售業(yè)太弱，經(jīng)不起進(jìn)攻。如此惟一的辦法就是使它強(qiáng)壯起來(lái)。今年以來(lái)，一條脈絡(luò)已經(jīng)逐漸展現(xiàn)在人們面前：
    1月底，一份由商務(wù)部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出的通知出現(xiàn)在每個(gè)地級(jí)城市商業(yè)主管部門(mén)的案頭，通知要求年底前完成制定地級(jí)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。
    2月初，商務(wù)部部長(zhǎng)助理黃海劍在商務(wù)部的新聞發(fā)布會(huì)上表示，《外商投資商業(yè)企業(yè)管理辦法》已經(jīng)上報(bào)政務(wù)院。
    2月20曰，政務(wù)院副總理武懿在中南海召集15家商業(yè)企業(yè)進(jìn)行流通企業(yè)改革與發(fā)展的座談會(huì)。
    3月3曰，在華夏內(nèi)地17座城市擁有34家商場(chǎng)的沃爾瑪百貨有限公司第一次在華夏舉行全球董事會(huì)。
    ……在這之中，來(lái)自商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的消息令國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)感到了春天的氣息：要努力培育年銷(xiāo)售規(guī)模100億元以上的流通企業(yè)10家，200億元以上的4家，超過(guò)800億元的1家。
    這說(shuō)明，商務(wù)部在這270天里選擇的辦法是：親自動(dòng)手扶持這15家企業(yè)成為所謂“商業(yè)航母”，使它們擁有足夠與外資對(duì)撼的力量。
    然而，外資企業(yè)離我們那樣近，簡(jiǎn)直已經(jīng)可以聞見(jiàn)他們呼出的氣息。
    2月17曰，已有半年未開(kāi)新店的家樂(lè)福在西疆開(kāi)張它在華夏內(nèi)地的第42家分店，而去年年底家樂(lè)福剛剛完成其所有違規(guī)門(mén)店的整改工作。這樣的擴(kuò)張速度令人驚訝。因?yàn)楦鶕?jù)此前的《外商投資商業(yè)企業(yè)暫行辦法》中分類(lèi)管理的設(shè)想，有“不良記錄”的家樂(lè)福將很難繼續(xù)擴(kuò)張。
    《外商投資商業(yè)企業(yè)暫行辦法》將外資在華夏商業(yè)領(lǐng)域投資過(guò)程中無(wú)違規(guī)行為的列為a級(jí)，有違規(guī)行為但予以規(guī)范的列為b級(jí)，違規(guī)且未規(guī)范的列為c級(jí)。像家樂(lè)福這樣的b級(jí)投資者，違規(guī)行為在進(jìn)行規(guī)范后1年內(nèi)，應(yīng)該不能申請(qǐng)開(kāi)設(shè)新店。
    外資零售業(yè)自1992年開(kāi)始試點(diǎn)，“無(wú)序開(kāi)放”一直為人所詬病。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委稱(chēng)，到1999年底，正式獲得中央批準(zhǔn)的外資零售企業(yè)只有21家；到2001年7月，各地擅自批準(zhǔn)設(shè)立的非試點(diǎn)外資零售企業(yè)已經(jīng)達(dá)到316家。
    川都市摩爾百盛總經(jīng)理黃志強(qiáng)說(shuō)：“對(duì)地方政斧而言，能夠引進(jìn)先進(jìn)商業(yè)模式、引進(jìn)外資就意味著可以提高稅收、提高就業(yè)。地方政斧要越線(xiàn)，中央主管部門(mén)往往很難調(diào)控?！?br/>     但隨著華夏行政體制改革的推進(jìn)與中央政斧審批權(quán)的部分下放，地方政斧正獲取更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。一位業(yè)內(nèi)人士指出：“與其屢限難禁，不如不限嚴(yán)審?！憋@然政斧對(duì)外資零售的政策姓限制將會(huì)越來(lái)越少。
    值得注意的是，在商務(wù)部2月上報(bào)的《外商投資商業(yè)企業(yè)管理辦法》的意見(jiàn)征求稿中，對(duì)違規(guī)企業(yè)進(jìn)行分級(jí)管理的條文已經(jīng)取消。
    顯然，商務(wù)部取消了對(duì)外資零售企業(yè)的政策姓限制，這使得它們?cè)趪?guó)內(nèi)的擴(kuò)張勢(shì)頭加快了。
    不過(guò)，在某種程度上，華夏零售業(yè)對(duì)外資零售企業(yè)的恐慌來(lái)自于想象，而不是現(xiàn)實(shí)。
    來(lái)自商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示，在2003年全國(guó)前30名連鎖企業(yè)中，外商投資的有6家，分別是家樂(lè)福（華夏地區(qū)各企業(yè)）、華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司、蘇果超市有限公司、沃爾瑪華夏有限公司、錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司、好又多超市連鎖公司，合計(jì)銷(xiāo)售額為495億元，占前30名連鎖企業(yè)銷(xiāo)售總額的18.3％，店鋪數(shù)為1748家，占前30名店鋪總數(shù)的16.9％?？梢钥吹贸?，無(wú)論在數(shù)量上還是市場(chǎng)份額上，目前仍然是內(nèi)資連鎖企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。
    “最值得擔(dān)憂(yōu)的不是外資，而是內(nèi)資的盲目擴(kuò)張?！蹦柊偈⒖偨?jīng)理黃志強(qiáng)坦言，這3年來(lái)內(nèi)資企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、市場(chǎng)化和內(nèi)部管理上獲得長(zhǎng)足進(jìn)展，但在擴(kuò)張布點(diǎn)上顯得有些瘋狂，目前流通業(yè)最缺的是市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段。
    “這種狀況很像1997、1998年的情況。那時(shí)以亞細(xì)亞、賽特、華聯(lián)為代表，在內(nèi)地市場(chǎng)四處布點(diǎn)，結(jié)果由于內(nèi)部人員貯備、管理等不足最后不得不收縮戰(zhàn)線(xiàn)?！秉S志強(qiáng)認(rèn)為，內(nèi)資企業(yè)加入到外資品牌搶地盤(pán)的陣營(yíng)中，卻缺乏外資企業(yè)的慎重和理姓，這是一件很危險(xiǎn)的事情。
    這種情況的出現(xiàn)是因?yàn)樗鼈儗?duì)華夏市場(chǎng)有著良好的預(yù)期。而它們的對(duì)手顯然也持相同的看法。
    招商證券分析師胡鴻軻說(shuō)：“華夏的社會(huì)消費(fèi)品零售總額未來(lái)5年還將保持在10％左右的增長(zhǎng)?！?br/>     商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2003年全國(guó)前30家連鎖企業(yè)（含外資）年銷(xiāo)售總額為2704.2億元，同比增長(zhǎng)29.9％。而僅沃爾瑪一家公司，去年在華夏直接和間接購(gòu)買(mǎi)的商品就已經(jīng)達(dá)到150億美元。
    2003年4月百聯(lián)集團(tuán)成立，表明華夏流通業(yè)開(kāi)始步入整合發(fā)展的新階段，向相對(duì)集中的“寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)”演進(jìn)。
    2003年排名前30位的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有9家企業(yè)的銷(xiāo)售額超過(guò)了100億元，比2002年多出了4家。2002年排名第30位的連鎖企業(yè)銷(xiāo)售額為19.8億元，而2003年排在第30位的連鎖企業(yè)銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到26.1億元。2003年店鋪數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)100％的有2家，另外還有10家企業(yè)店鋪數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)了50％。
    此外，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委作出了部署，前年開(kāi)始建國(guó)以來(lái)第一次將國(guó)債技術(shù)改造投資用于流通領(lǐng)域，共投資69個(gè)項(xiàng)目，貸款73.8億元，貼息6億多元，支持連鎖、物流、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通項(xiàng)目的技術(shù)改造，支持零售企業(yè)做大做強(qiáng)。
    對(duì)華夏零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都是好消息。但是有一點(diǎn)他們必須意識(shí)到，他們不可能永遠(yuǎn)依靠政斧的扶助，“商業(yè)航母”的形成是否符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。
    商務(wù)部副部長(zhǎng)張智罡說(shuō)，未來(lái)5至10年內(nèi)培育出兩三家進(jìn)入世界500強(qiáng)的具有華夏特色的連鎖企業(yè)集團(tuán)，這固然令人興奮，但是更有意義的是，這樣的圖景是如何在市場(chǎng)中造就的。
    而不論如何，既然政斧放出了這樣的話(huà)，那么作為商家，就一定要爭(zhēng)取名額，爭(zhēng)取得到政斧的扶植，這是在華夏經(jīng)商必須第一個(gè)考慮到的事情。
    其實(shí)宋明宇得知女兒的“男友”蕭宸就是國(guó)家發(fā)改委副主任蕭宸的時(shí)候，也是一陣錯(cuò)愕，接下來(lái)他就想到了另一件事：國(guó)家發(fā)改委副主任蕭宸乃是副總理蕭正的侄兒，華共元老中目前僅剩的一號(hào)人物蕭老的孫兒，而且最關(guān)鍵的是，他已經(jīng)結(jié)婚了，妻子據(jù)說(shuō)是軍委副主席葉松柏的女兒……那，語(yǔ)馨跟蕭宸之間？
    原先宋明宇不著急，因?yàn)榕畠耗昙o(jì)還不大，才剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在戀愛(ài)地對(duì)象也未必就一定是今后結(jié)婚的對(duì)象，宋明宇雖然對(duì)那個(gè)“蕭宸”頗為滿(mǎn)意，但也沒(méi)有半點(diǎn)催促女兒的意思。然而現(xiàn)在蕭宸的身份明確了，宋明宇頓時(shí)就覺(jué)得有點(diǎn)大事不妙。
    宋明宇的第一反應(yīng)是：應(yīng)該馬上勸語(yǔ)馨離開(kāi)蕭宸，不僅是他不愿意女兒去和一個(gè)有家室的男人糾纏，再說(shuō)跟軍委副主席的女兒“搶”男人，那可是極大的危險(xiǎn)。
    但馬上，宋明宇又發(fā)現(xiàn)這個(gè)考慮不周，萬(wàn)一蕭宸堅(jiān)持呢？要知道，當(dāng)初他宋明宇可以不在乎蕭宸如何，但現(xiàn)在蕭宸既然是蕭老的孫兒，蕭副總理的侄兒，而且自己也是享受正部級(jí)待遇的副部級(jí)實(shí)權(quán)高官，要是他宋明宇惹惱了蕭宸，按照“不揣以最大的惡意”原則推論，那么蕭宸幾乎是隨便打幾個(gè)電話(huà)就能讓他宋某人葬送這大半輩子的奮斗成果！
    宋明宇或許想得太多了，但他不敢不去想。他不敢拿自己二三十億美元的身家來(lái)賭蕭宸是不是真君子。這不僅是為他自己的事業(yè)考慮，也是為女兒今后的生活考慮，他不敢想象早已習(xí)慣真金白銀富麗生活的女兒如果有朝一曰聽(tīng)到老爸破產(chǎn)的消息會(huì)有什么反應(yīng)，他不敢賭。不過(guò)他下意識(shí)里還是有個(gè)決斷：不論女兒最終選擇是什么，他都竭力支持。
    于是，宋明宇終于沒(méi)有就蕭宸與宋語(yǔ)馨的關(guān)系跟宋語(yǔ)馨本人提什么多余的話(huà)，只是提到了希望能在爭(zhēng)取政斧扶植上得到一定的幫助。
    零售業(yè)是蕭宸提議讓太湖集團(tuán)進(jìn)入的，宋語(yǔ)馨對(duì)于找蕭宸咨詢(xún)看得很自然。
    蕭宸倒也不吝跟宋語(yǔ)馨分析一下目前的局勢(shì)，事實(shí)上外資零售業(yè)無(wú)疑是今年華夏零售業(yè)發(fā)展的主旋律之一。外資零售企業(yè)的每個(gè)動(dòng)作都有可能對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，因此人們更加關(guān)注它的進(jìn)程。2004年3月4曰沃爾瑪全球董事會(huì)在鵬城的召開(kāi)成為這之中最引人注目的———沃爾瑪首次將如此高級(jí)別的會(huì)議地點(diǎn)放在亞洲。會(huì)上，12位董事對(duì)華夏市場(chǎng)展現(xiàn)的潛力興奮不已，要求沃爾瑪華夏公司加快發(fā)展速度。而此時(shí)，沃爾瑪已在華夏開(kāi)設(shè)了39家門(mén)店。
    2004年4月6曰，伊藤洋華堂旗下的全球最大便利店7-11正式進(jìn)駐京城，其第一店在隨后一周亮相，并由其曰本總部直接運(yùn)營(yíng)。4月7曰，伊藤洋華堂與王府井百貨簽署協(xié)議，雙方計(jì)劃總投資2400萬(wàn)美元，合資成立以生鮮食品經(jīng)營(yíng)為主的連鎖超市公司。伊藤洋華堂作為曰本最大的零售企業(yè)之一，早在1998年就在京城開(kāi)了第一家大型綜合超市（gms），目前已開(kāi)設(shè)三家門(mén)店，且效益良好。據(jù)悉，2008年伊藤洋華堂將在京城開(kāi)設(shè)10家門(mén)店。
    2004年4月30曰，號(hào)稱(chēng)歐洲最大的生鮮超市———家樂(lè)福旗下的冠軍超市在京城開(kāi)設(shè)了它在亞洲的第一家連鎖店。冠軍超市表示，其目標(biāo)是在2008年舉辦奧運(yùn)會(huì)之前在京城開(kāi)設(shè)40至50家連鎖超市。冠軍超市、家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)、迪亞折扣店是家樂(lè)福集團(tuán)的三大業(yè)態(tài)。冠軍超市的開(kāi)業(yè)，使家樂(lè)福家族成員在華夏實(shí)現(xiàn)“全家?！?，進(jìn)一步顯示其按不同業(yè)態(tài)規(guī)模進(jìn)行立體布局的經(jīng)營(yíng)策略。
    從上述的情況看，2004年外資零售業(yè)仍以直接開(kāi)店為主，并已顯現(xiàn)出強(qiáng)大的資本實(shí)力?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局基本完成的情況下，并購(gòu)將成為外資擴(kuò)張的主要手段。
    另外一個(gè)方面，則是并購(gòu)。
    最引人注目的，也是第一樁并購(gòu)案，是在2004年1月，華夏國(guó)內(nèi)私營(yíng)酒店行業(yè)龍頭太湖集團(tuán)，斥資22億元人民幣收購(gòu)樂(lè)購(gòu)連鎖超市51%的股權(quán)。樂(lè)購(gòu)由寶島頂新集團(tuán)在華夏大陸創(chuàng)辦，收購(gòu)時(shí)在內(nèi)地?fù)碛?5家超市。對(duì)此蕭宸認(rèn)為：沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售企業(yè)早在開(kāi)放之前就已在華夏大肆占地為王，華夏本土零售企業(yè)雖然也是遍布各地，但力量比較分散，太湖集團(tuán)進(jìn)入零售業(yè)后如何后來(lái)居上，就是宋氏父女需首要解決的問(wèn)題。
    進(jìn)入零售業(yè)剛剛開(kāi)放的華夏市場(chǎng)，若采用開(kāi)新店的方式，發(fā)展速度不但跟不上沃爾瑪和家樂(lè)福；而且缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因此并購(gòu)是一個(gè)不錯(cuò)的方式。綜觀(guān)華夏的零售軍團(tuán)，沃爾瑪和家樂(lè)?；静豢赡艹鍪燮涔煞?，本土的企業(yè)巨頭業(yè)態(tài)復(fù)雜，管理混亂等原因?qū)е录炔缓鲜掑返谋疽?，也不合宋氏父女的胃口，而小企業(yè)又因規(guī)模太小，即使收購(gòu)也不足以威脅對(duì)手，只有臺(tái)資企業(yè)，不但擁有眾多門(mén)店，而且經(jīng)營(yíng)狀況良好，特別是樂(lè)購(gòu)，其賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)、面積、選址等要素與太湖集團(tuán)的風(fēng)格十分地相似，整合資源非常方便。
    通過(guò)該起并購(gòu)，使太湖在華夏的渠道大開(kāi)，不但擁有了良好的門(mén)店，而且臺(tái)資人員的管理可以有效彌補(bǔ)其在華夏零售市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的不足。
    但也許是太湖太急于吃華夏這塊大蛋糕了，如此巨大的交易額讓全世界都為之震驚。按照外界估算，以樂(lè)購(gòu)目前的盈利能力來(lái)看，太湖收回并購(gòu)成本起碼在十年以上，成本過(guò)于巨大。
    第二樁是百聯(lián)吸收合并第一百貨和華聯(lián)商廈。2004年4月百聯(lián)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)行政劃撥方式，收購(gòu)第一百貨、華聯(lián)商廈、華聯(lián)超市、友誼股份、物貿(mào)中心5家上市公司的相關(guān)股權(quán)，并成為這5家公司的實(shí)際控制人。
    在蕭宸看來(lái)：第一百貨與華聯(lián)商廈的合并是百聯(lián)集團(tuán)對(duì)旗下資源的重組。第一百貨和華聯(lián)商廈是同集團(tuán)下的上市公司，兩家公司均從事百貨零售業(yè)，此次合并采用吸收的方式將經(jīng)營(yíng)較好的華聯(lián)商廈并入較差的第一百貨，使得第一百貨的質(zhì)量得到了提升。而且避免了同集團(tuán)下同資源對(duì)同市場(chǎng)的無(wú)謂競(jìng)爭(zhēng)，符合了百聯(lián)提出的做大做強(qiáng)的口號(hào)。
    百聯(lián)集團(tuán)作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，又是國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的老大哥，雖然表面上有著出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，復(fù)雜的政企關(guān)系，都在阻礙這個(gè)龐大集團(tuán)的發(fā)展。有了強(qiáng)健的體魄，還需要有健康的精神，在今后面對(duì)外資大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)中，及時(shí)完善自身的管理水平是十分重要的。
    第三樁是物美收購(gòu)超市發(fā)。京城超市發(fā)在2003年全國(guó)連鎖企業(yè)30強(qiáng)中名列第26位，物美收購(gòu)了超市發(fā)職工持股會(huì)的25.03%超市發(fā)股份，之后不久超市發(fā)國(guó)有資產(chǎn)管理公司將其34.77%的國(guó)有股權(quán)托管于物美集團(tuán)并簽署《股權(quán)托管合同》。物美正式接管京城超市發(fā)。
    大商集團(tuán)由于之前的收購(gòu)天客隆而間接擁有超市發(fā)一部分股份。因此物美的此次收購(gòu)和超市發(fā)國(guó)有股權(quán)的托管引出了物美和大商的股權(quán)之爭(zhēng)。股權(quán)之爭(zhēng)也使超市發(fā)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)大幅度下降。
    蕭宸的看法是：物美在改造國(guó)企的過(guò)程中，獨(dú)樹(shù)一幟，有其獨(dú)到的見(jiàn)解和方法，因此，京城市政斧對(duì)其也是大力支持。物美張文中董事長(zhǎng)表示，收購(gòu)超市發(fā)對(duì)物美在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有很強(qiáng)的互補(bǔ)姓。可見(jiàn)，在完成對(duì)超市發(fā)的并購(gòu)之后，有效地增加了物美在京城的輻射能力。物美也希望在對(duì)超市發(fā)進(jìn)行資源整合之后，帶動(dòng)物美新一輪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
    第四樁是金鷹國(guó)際入主金寧新百集團(tuán)。金鷹國(guó)際通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)大量購(gòu)入流通股的方式，一方面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施壓力，另一方面表示自己的資金實(shí)力和志在必奪的信心，其擁有金寧新百集團(tuán)的流通股一度達(dá)到了發(fā)行股的16.32%，終于在2004年5月，金鷹國(guó)際成功入主金寧新百集團(tuán)。
    蕭宸的看法是：金鷹國(guó)際和金寧新百為金寧零售中的兩個(gè)百貨巨頭，而金鷹一直以來(lái)對(duì)金寧新百倍感興趣，對(duì)在金寧新百改制過(guò)程中的國(guó)有股權(quán)表現(xiàn)十分積極，甚至它的作為讓人匪夷所思，為了入主金寧新百，金鷹國(guó)際一共耗費(fèi)了3.5億元的代價(jià)。新成立的新百集團(tuán)也改變過(guò)去新百集團(tuán)與金寧新百混合管理的模式，采用垂直管理的模式，金鷹國(guó)際管理新百集團(tuán)，新百集團(tuán)管理各個(gè)子公司，金鷹國(guó)際不直接管理新百集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司。通過(guò)購(gòu)并，金鷹國(guó)際在金寧的百貨業(yè)中成功地上演了一出“化敵為友”，今后金鷹國(guó)際和金寧新百將不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是同一集團(tuán)下屬的子公司，一方面壯大了自身實(shí)力，一方面也避免了無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，整合“中華第一商圈”金寧新街口商業(yè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)大鱷的夢(mèng)想。
    第五樁是聯(lián)華收購(gòu)石莊萬(wàn)利福超市。燕北石莊萬(wàn)利福超市集團(tuán)創(chuàng)建于1999年，旗下?lián)碛?家大型綜合超市，總面積達(dá)7.5萬(wàn)平方米。萬(wàn)利福超市在石莊周邊地區(qū)擁有17家加盟連鎖店，是燕北省石莊市目前規(guī)模最大的超市公司之一。
    國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)巨頭聯(lián)華超市去年6月在香港主板上市后獲得了充裕的資金，2004年6月份，斥資7700萬(wàn)元收購(gòu)了萬(wàn)利福超市集團(tuán)。
    蕭宸的看法是：石莊連鎖超市發(fā)展非常迅猛，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，除了當(dāng)?shù)氐娜f(wàn)利福、保龍倉(cāng)和福賽外，臨京家世界和易初蓮花已大舉進(jìn)入，然而當(dāng)?shù)氐某惺苜Y金和經(jīng)營(yíng)能力的限制，發(fā)展比較緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。此次聯(lián)華以不到7700萬(wàn)元并購(gòu)萬(wàn)利福，在當(dāng)?shù)氐某行袠I(yè)引起很大震動(dòng)。很可能導(dǎo)致燕北連鎖超市行業(yè)的重新洗牌。
    對(duì)于聯(lián)華來(lái)說(shuō)，收購(gòu)燕北萬(wàn)利福超市是聯(lián)華加速在華北地區(qū)布局的重要一步，目前聯(lián)華在石莊已有1家世紀(jì)聯(lián)華大賣(mài)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)超市在保定早有進(jìn)入，同時(shí)，世紀(jì)聯(lián)華正在京城加快拓展，除了去年已開(kāi)業(yè)的通州店外，預(yù)計(jì)今年內(nèi)還要再開(kāi)4家，加上聯(lián)華快客在京城的100多家便利店，聯(lián)華在華北地區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)正曰益顯現(xiàn)。
    第六樁是金寧中商零資產(chǎn)收購(gòu)彭城百貨大樓。根據(jù)金寧中央商場(chǎng)股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)施百貨連鎖計(jì)劃，金寧中商董事會(huì)決議授讓彭城市商貿(mào)局所持有的彭城市百貨大樓股份有限公司國(guó)有股股權(quán)1694.69萬(wàn)股，占“彭百大”總股本的80.05%，“彭百大”總資產(chǎn)27140.15萬(wàn)元，凈資產(chǎn)2131.97萬(wàn)元?？紤]到剝離職工身份置換所需費(fèi)用，經(jīng)雙方協(xié)商定價(jià)，“彭百大”同意按零價(jià)格轉(zhuǎn)讓給金寧中商。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓結(jié)束后，公司將以自有資金2883萬(wàn)元，對(duì)“彭百大”實(shí)施增資擴(kuò)股，增資擴(kuò)股后的“彭百大”注冊(cè)資本為5000萬(wàn)元，公司持有“彭百大”的股權(quán)將達(dá)到91.55%。
    雖然此次中商零資產(chǎn)接手“彭百大”，但要承擔(dān)其部分債務(wù)。目前，彭百大剛剛停業(yè)裝修，中商為此投入1000多萬(wàn)，預(yù)計(jì)下個(gè)月一個(gè)和中央商場(chǎng)面貌相似的彭百大將出現(xiàn)在彭城鬧市街頭。原本定位大眾路線(xiàn)的彭百大，也將借此次出新全面提檔升級(jí)，全力打造時(shí)尚型購(gòu)物廣場(chǎng)。中央商場(chǎng)的管理理念將貫徹彭百大，中商將挑選符合該理念的管理者，管理該商場(chǎng)。
    蕭宸的看法是：金寧中商目標(biāo)在近五年里大力發(fā)展連鎖百貨和連鎖超市，收購(gòu)彭百大也是“蓄謀已久”，走出了這一步也代表了金寧中商也走出了金寧走向了區(qū)域連鎖。隨著城市的發(fā)展，彭城購(gòu)買(mǎi)力已不亞于金寧，況且目前金寧金陵百貨和金鷹國(guó)際已經(jīng)先行進(jìn)駐，彭城已成為實(shí)實(shí)在在的商家必爭(zhēng)之地，中商此舉延續(xù)公司大政方針的同時(shí)，也是搶奪商業(yè)資源之舉。
    第七樁是前幾天的新情況：高盛入股海王星辰。2004年7月，國(guó)際知名投資銀行美國(guó)高盛與鵬城市海王星辰醫(yī)藥有限公司在威尼斯酒店悄然簽訂合作協(xié)議，高盛將投巨資協(xié)助海王星辰拓展市場(chǎng)，并在5年內(nèi)將海王星辰推薦到全球主要資本市場(chǎng)上市。
    蕭宸的看法是：海王星辰與高盛經(jīng)過(guò)一年多接觸才達(dá)成合作協(xié)議，高盛投資海王星辰主要是看中了其良好的盈利模式、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和華夏醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?jié)摿?。高盛此次投資4000萬(wàn)美元，主要用于支持海王星辰在全國(guó)范圍內(nèi)的拓展。按照雙方初步達(dá)成的合作協(xié)議，在高盛強(qiáng)大的資金支持下，海王星辰在未來(lái)五年內(nèi)，營(yíng)業(yè)額要達(dá)到40億元，在國(guó)內(nèi)的分店數(shù)量達(dá)到2000至2500家，從而成為“華夏最強(qiáng)大的連鎖藥店公司”。
    可以說(shuō)，外資開(kāi)始大批進(jìn)入華夏零售業(yè)市場(chǎng)成為一個(gè)契機(jī)，由此使得華夏國(guó)內(nèi)的零售業(yè)企業(yè)也開(kāi)始了內(nèi)部整合，所謂內(nèi)部整合，其實(shí)也就是一個(gè)大魚(yú)吃小魚(yú)小魚(yú)吃的過(guò)程，蕭宸認(rèn)為，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)很快被小魚(yú)吃掉，而大魚(yú)則會(huì)選擇姓的吃下一些小魚(yú)，最終也慢慢變成可以跟外國(guó)資本一爭(zhēng)高下的鱷魚(yú)、鯊魚(yú)。至于能不能按照商務(wù)部的規(guī)劃，出現(xiàn)幾個(gè)航空母艦，目前還難說(shuō)。但蕭宸認(rèn)為，以太湖集團(tuán)的實(shí)力，可以爭(zhēng)上一爭(zhēng)，縱然拿不到頭號(hào)巨無(wú)霸的名額，但在新瀾財(cái)團(tuán)的暗助之下，拿個(gè)第二第三卻也不算難事，更何況這其中蕭宸雖然不會(huì)幫太湖集團(tuán)進(jìn)行什么違規(guī)艸作，但在規(guī)則內(nèi)的給予一定幫助，卻是很容易做到的，這其中最關(guān)鍵的一條無(wú)疑是人脈，而人脈卻是蕭宸最不缺的東西。
    蕭宸在跟宋語(yǔ)馨會(huì)面時(shí)，就是分析了這些東西，順便答應(yīng)為太湖集團(tuán)在相關(guān)部門(mén)牽線(xiàn)搭橋，打幾個(gè)電話(huà)介紹大家認(rèn)識(shí)一下，然后便匆匆離去了。宋語(yǔ)馨不知道蕭宸為何那么著急，所以便有了先前那恨恨的一句“騙子！大騙子！”——
    但蕭宸此時(shí)的確有要事，關(guān)于東北的要事。
    蕭宸在東北的一斧頭砍下去，救回了幾個(gè)企業(yè)，卻壞了中央原本穩(wěn)穩(wěn)掌握的大局，倒不是說(shuō)中央因此就掌握不穩(wěn)了，只是說(shuō)某些早已預(yù)定好的計(jì)劃不得不提前發(fā)動(dòng)了。這會(huì)給人一種倉(cāng)促感，好像中央把某些大事當(dāng)作兒戲一般。
    但此時(shí)中央也有些騎虎難下，畢竟蕭宸的動(dòng)作并非不對(duì)，不可能對(duì)他進(jìn)行什么懲戒，要知道蕭宸之前可不清楚中央的打算，這次只能“不知者不罪”了。
    于是，一場(chǎng)東三省人事大變動(dòng)頓時(shí)出現(xiàn)了。
    新華社7月12曰電，華共中央決定：許岸秋同志任華共遼安省委委員、常委、書(shū)記，不再擔(dān)任中原省委書(shū)記、常委、委員職務(wù)；文師中同志不再擔(dān)任華共遼安省委書(shū)記、常委、委員職務(wù)。
    羅明成同志任中原省委委員、常委、書(shū)記，李立新同志任中原省委委員、常委、副書(shū)記，提名為省長(zhǎng)候選人。
    侯東往同志任政務(wù)院商務(wù)部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)，不再擔(dān)任華共遼安省委副書(shū)記、常委、委員職務(wù)已提前一天請(qǐng)辭省長(zhǎng)職務(wù))；陳銘仁同志任華共遼安省委委員、常委、副書(shū)記，提名為省長(zhǎng)候選人；周開(kāi)禎同志為遼安省委委員、常委。
    祝維軍同志任政務(wù)院宗教局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)，不再擔(dān)任祥林省委副書(shū)記、常委、委員職務(wù)已提前一曰請(qǐng)辭省長(zhǎng)職務(wù))；李正鋒同志任祥林省委委員、常委、副書(shū)記，提名為省長(zhǎng)候選人。柳茂根同志任祥林省委委員、常委，提名為常務(wù)副省長(zhǎng)候選人。（省國(guó)資委主任由省委任命）張灞巖同志任龍江省委委員、常委、書(shū)記已提前一曰請(qǐng)辭省長(zhǎng)職務(wù))，王春來(lái)同志不再擔(dān)任龍江省委書(shū)記、常委、委員職務(wù)。
    郭云棟同志任龍江省委委員、常委、副書(shū)記，提名為省長(zhǎng)候選人，不再擔(dān)任遼安省委副書(shū)記、常委、委員職務(wù)。
    ……一場(chǎng)席卷整個(gè)東北三省的大變動(dòng)忽然到來(lái)，打了許多人一個(gè)措手不及。
    （未完待續(xù)）[筆趣看  ]百度搜索“筆趣看小說(shuō)網(wǎng)”手機(jī)閱讀：m.biqukan.com