太古里的奢侈品專賣店極多，范思哲自然也不會錯過這里。　　自從上線小白鞋和酒神包以后，范思哲的專賣店客流量要提升了將近三倍左右。　　以前的范思哲產(chǎn)品很難被年輕消費者喜歡。　　基本上都是品位極low的中年大叔級別才能看上范思哲的產(chǎn)品。　　包括專賣店的裝修也是一樣，桑德羅擔任范思哲設(shè)計部門總監(jiān)大刀闊斧的執(zhí)行新的門店設(shè)計。　　而且桑德羅特意邀請大衛(wèi)科林斯，之前一起設(shè)計魔都俱樂部的時候，大衛(wèi)科林斯就成了桑德羅的好友。　　關(guān)于范思哲旗下門店的設(shè)計，大衛(wèi)科林斯也出了不少主意。　　尤其是對女性消費者的關(guān)懷，以及對男性消費者的重視，都讓范思哲重新獲得主流消費者的青睞和認可。　　馬娜走到范思哲專賣店門前，驚訝的發(fā)現(xiàn)范思哲專賣店的海報宣傳，已經(jīng)換上了高雯拍攝的硬照，而且還有一條宣傳語。　　“會盡天下大牌，一切盡在大牌會。”　　這也就是范思哲的幕后老板也是沈浪，要不然范思哲肯定不會同意如此為大牌會做宣傳。　　包括范思哲店內(nèi)的所有導購都被范思哲集團內(nèi)命令提醒消費者可以通過大牌會直接采購商品，并且保證絕對正品。　　看似范思哲專賣店的銷售額可能會受到影響。　　但只要形成大牌會的口碑，等大牌會獲得奢侈品電商方面的霸主地位，到時候范思哲現(xiàn)在虧損的錢都會加倍賺回來。　　這是一個狠招，但確實很有效果，之前靠著企鵝視頻播放最美超模添加鏈接，已經(jīng)提升范思哲不少的網(wǎng)上銷量。　　但那更多的是三四線城市消費者才會選擇網(wǎng)上進行消費。　　一二線城市的消費者更多的還是會選擇進行傳統(tǒng)的進店消費。　　沈浪現(xiàn)在想做的就是把范思哲以后的所有門店當成體驗店。　　消費者來門店進行試穿和體驗，然后在網(wǎng)上達成交易。　　這不僅能節(jié)省范思哲的開店成本，還能促進大牌會的快速發(fā)展。　　以范思哲去年才將將達到7億歐元的水準，但今年所有人都預(yù)測范思哲至少都能達到二十億歐元的銷售額。　　一年翻三倍，還是最保守的估計，誰都不敢確定范思哲集團會不會繼續(xù)拿出備受歡迎的產(chǎn)品。　　但眼下的桑德羅已經(jīng)成了各方奢侈品牌眼饞的設(shè)計師，尤其是古馳的母公司開云集團更是后悔的不行。　　他們親手放走桑德羅，現(xiàn)在桑德羅的設(shè)計讓范思哲煥發(fā)第二春，他們怎么能不羨慕？　　熊美琳看到沈浪一直不說話，還在思考著什么，不由得在沈浪眼前晃了晃。　　“怎么了，想什么呢？”　　“沒什么，剛好想到關(guān)于范思哲的一些事情。”　　熊美琳知道沈浪的一些身份，似乎是范思哲的股東之一。　　不過當進了店以后，馬娜以及魏雅菲才第一次知道沈浪的身份。　　“歡迎老板光臨。”　　店長第一個認出沈浪，立刻鞠躬打招呼道。　　像范思哲內(nèi)部當然有沈浪的信息，布魯諾對所有員工的要求是一定要對沈浪的身份保密。　　這肯定不能完全做到，但他們也不過只知道沈浪是范思哲的股東，而且股份不小，是集團的高層之一。　　沈浪笑著擺擺手：“你們繼續(xù)正常工作就好，現(xiàn)在的銷售情況怎么樣？”　　店內(nèi)的其他女店員都眼睛發(fā)光的看著沈浪，范思哲的老板，那得多有錢？　　她們作為范思哲的員工當然清楚，范思哲的收購價可是在二十億美金，以沈浪的身份絕對的最佳男友級別。　　店長語氣恭敬的回答道：“老板，我們目前的銷售額要比之前翻了好幾倍，據(jù)我所知，我們是同區(qū)域所有奢侈品專賣店里單月銷售額最高的專賣店。”　　沈浪不用這個店長說就知道范思哲火在哪些地方，基本上原本多納泰拉設(shè)計的衣服全都被判了死刑。　　眼下范思哲專賣店內(nèi)都是桑德羅設(shè)計的新品，幾乎每一款都有桑德羅的風格體現(xiàn)在其中。　　馬娜和魏雅菲驚訝的摟著熊美琳道：“美琳姐，他還是范思哲的老板？”　　“嗯，我之前也就是聽他提過一嘴，股份似乎不少。”　　熊美琳沒有隱瞞。　　馬娜和魏雅菲算是接受這個現(xiàn)實，馬娜突然笑著道：“那豈不是我們以后來范思哲買衣服之類的可以打折了？”　　“對啊，肯定可以的，他是老板，我們自然享受最高的折扣了。”魏雅菲跟著歡呼道。　　熊美琳無奈的看著注意力分散的馬娜和魏雅菲，絲毫沒意識到沈浪的身份。　　不過，這樣倒是也挺好。　　沈浪在和店長閑聊，熊美琳她們則是享受最高級別的待遇。　　全程店員無時無刻不在最高級別的微笑服務(wù)。　　不少逛店消費的男女都有些目瞪口呆的看著這些導購。　　不過看到和店長都在閑聊的沈浪，都知道肯定這幫人非富即貴。　　“導購的服務(wù)態(tài)度一定要保持積極，這對范思哲的品牌形象很重要，每月范思哲都有津貼和懲罰措施吧？”沈浪強調(diào)道。　　“有的，按照集團總部布魯諾總裁的指示，范思哲每個門店都有考核，一旦發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不合格離開更換店長，導購直接被開除。”　　店長有些無奈和緊張，像布魯諾上臺立刻開始大刀闊斧改革，這也是沈浪允許的。　　布魯諾甚至特意撥出一筆款作為派遣不同年齡，不同工作的調(diào)查員去暗訪進店觀察并錄音。　　一旦發(fā)現(xiàn)所去門店不合格，立刻停止店長職務(wù)，開除違紀導購和店長。　　不得不說，雖然這樣有些過于粗暴。　　但一瞬間范思哲的所有門店服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量都得到消費者的極高評價。　　如果每人每月銷售額超過100萬，就能拿到1.7%的高額提成，加上底薪，每月就能拿到2萬元；　　完成80%的任務(wù)，提成就變成了1.4～1.5%；完成60%，提0.85%——這是底線，低于這一數(shù)據(jù)，就只能拿底薪了。　　這個政策得到沈浪的認可，比如太古里的這家范思哲專賣店一個月的銷售額差不多最低都在兩千萬，稍微高點的時候三千萬都很輕松。　　這也是范思哲在蓉城最大的明星店，在集團總部都備受重視。　　這種獎懲結(jié)合的模式才是范思哲最應(yīng)該走的路線。　　之前多納泰拉領(lǐng)導下的范思哲，簡直無法和布魯諾領(lǐng)導下簡潔高效相提并論。</br>